Êtes-vous destiné(e) à diriger ?
Les leaders naturels ne naissent pas avec un manuel ; les habitudes qui les distinguent sont, pour la plupart, purement instinctives. Toutefois, cela ne signifie pas qu’elles ne peuvent pas être apprises ou perfectionnées au fil du temps par le reste d’entre nous. Qu’il s’agisse de rester calme sous la pression ou d’inspirer confiance aux autres, voici 20 comportements qui révèlent les façons subtiles dont les grands leaders pensent, agissent et influencent sans même s’en rendre compte.
1. Montrer l’exemple
Sans trop y penser, les leaders naturels ne se prélassent pas pendant que leur équipe fait son travail ; ils motivent les autres par l’exemple. Ils motivent les autres par l’exemple. Ce sont des exécutants autodisciplinés.
2. Traiter tout le monde équitablement
Les leaders naturels ont tendance à avoir un sens moral aigu. Ils sont impartiaux envers leurs coéquipiers et traitent tout le monde avec le même niveau de respect.
3. Assumer ses responsabilités
Les leaders naturels reconnaissent leurs erreurs. Ils ont l’habitude d’être responsables de plus qu’eux-mêmes et ne laisseraient jamais un membre de leur équipe prendre la responsabilité à leur place.
4. Anticiper les problèmes
Parce qu’ils sont naturellement orientés vers la recherche de solutions, les leaders ont tendance à voir loin et à anticiper les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Leur sens de l’observation et leur intelligence émotionnelle les aident à y parvenir.
5. S’adapter au changement
Les leaders comprennent que tout peut changer rapidement et que s’accrocher au passé ne peut que freiner le progrès. Ils ont également tendance à être curieux et ouverts d’esprit, ce qui leur permet d’accepter plus facilement le changement.
6. Rester calme sous la pression
Les leaders naturels peuvent détacher leur ego des résultats, ce qui les aide à penser de manière logique plutôt qu’émotionnelle dans les moments à fort enjeu. Au lieu de céder à la panique, leur esprit d’équipe leur permet de se concentrer sur les solutions, car ils savent que s’ils perdent le contrôle, tout le monde le perdra aussi.
7. Prendre des décisions rapidement
Les dirigeants sont parfaitement conscients que l’indécision engendre l’incertitude et qu’il est parfois plus important d’agir avec confiance que de toujours faire des choix parfaitement corrects. S’il s’agit d’un mauvais choix, ils sont confiants dans leur capacité à changer de cap plus tard.
8. Écouter avant de parler
Les leaders naturels ont l’habitude d’écouter attentivement avant de parler. Ils ne prétendent pas tout savoir et sont conscients que les différents membres de l’équipe peuvent apporter une valeur ajoutée. De plus, ils écoutent tout le monde, et pas seulement les personnes occupant des postes de haut niveau.
9. Déléguer efficacement
Les bons dirigeants savent que le leadership ne consiste pas à faire de la microgestion et à tout faire, mais plutôt à responsabiliser les autres. Ils font confiance à leur équipe et jouent sur leurs points forts.
10. Voir la situation dans son ensemble
Les leaders naturels ont tendance à avoir une vision d’ensemble. Ils pensent au-delà du moment présent, peuvent voir l’ensemble du système ou de la mission comme un tout, et comment chaque décision peut l’affecter.
11. Parler dans un but précis
Les leaders comprennent le poids de leurs paroles. Ils ne parlent pas pour combler un silence ; ils réfléchissent à l’impact de leurs paroles et parlent avec intention.
12. Dissiper les tensions
Les leaders ne sont pas nécessairement sérieux tout le temps. S’ils l’étaient, ils risqueraient d’avoir un mauvais moral. Leur grande intelligence émotionnelle leur permet de percevoir les tensions dans la pièce et ils savent comment détendre l’atmosphère, souvent avec humour.
13. Encourager le retour d’information
Les bons dirigeants n’hésitent jamais à faire part de leurs commentaires. Ils sont très conscients d’eux-mêmes et axés sur la croissance, de sorte que non seulement ils encouragent les commentaires, mais ils les recherchent sans avoir l’air peu sûrs d’eux ou faibles.
14. Protéger son équipe
Les leaders naturels protègent toujours leur équipe. Ils considèrent leur rôle non pas comme un statut, mais comme un service, et protègent leurs collaborateurs des reproches inutiles et de la pression extérieure, en les défendant si nécessaire.
15. Tenir ses promesses
Un bon leader est honnête. Il connaît la valeur de la confiance et de la fiabilité et, à ce titre, ne s’engage pas à la légère et ne promet que ce qu’il peut réellement tenir.
16. Persévérer
Les leaders n’abandonnent pas facilement et ne reculent pas devant les défis. Ils peuvent rester concentrés sur l’objectif, même dans les moments les plus difficiles, ce qui incite les autres à persévérer également.
17. Rester curieux
Les bons dirigeants savent que l’apprentissage continu est la clé de la croissance et que la curiosité est le moteur de l’innovation. Ils restent ouverts d’esprit et adaptent leurs idées lorsque de nouvelles informations apparaissent.
18. Féliciter les autres
Les bons dirigeants font les éloges qui s’imposent. Ils savent que la reconnaissance alimente la motivation, la loyauté et le moral, et éprouvent une joie authentique lorsque quelqu’un d’autre accomplit quelque chose d’exceptionnel.
19. Communiquer en toute transparence
Les bons dirigeants sont intègres et savent que l’ouverture renforce la confiance. Ils tiennent leur équipe informée, même si la vérité n’est pas facile à dire, et ils communiquent avec clarté pour éviter la confusion et harmoniser les efforts.
20. Défier les autres
Les leaders incitent leur équipe à aller plus loin en définissant des attentes claires et en montrant l’exemple. Cela ne passe pas par des critiques sévères ou des punitions, mais par un soutien et un retour d’information constructif.
