10 signes que vous n’avez pas l’esprit d’équipe au travail et 10 stratégies pour le devenir

Personne ne veut être cette personne qui tue l'esprit d'équipe au travail. Vous savez, celle qui s'accapare toujours les mérites, qui évite les projets de groupe et qui, d'une manière ou d'une autre, fait en sorte que tout tourne autour d'elle. Ces comportements peuvent sembler inoffensifs, mais ils ont des répercussions qui ternissent les perspectives de carrière. En fin de compte, la reconnaissance de ces comportements est la première étape vers le changement. Examinons donc 10 signes qui indiquent que vous n'avez pas l'esprit d'équipe.

Le fait de ne pas reconnaître les mérites d'un collègue peut gravement nuire au moral et à la productivité de l'équipe. Les employés qui ne reconnaissent pas les contributions de leurs collègues paraissent souvent égoïstes et nuisent aux relations de collaboration. Il est intéressant de noter que la NASA accorde une telle importance à l'"humilité de l'équipe" qu'elle en fait désormais un facteur essentiel dans les décisions de sélection des astronautes.

Étant donné que les travailleurs américains passent une grande partie de leur journée à collaborer, le refus de s'engager nuit à la fois aux performances et à la perception. Si vous évitez délibérément les projets collaboratifs, cela dénote une faible capacité d'adaptation et un manque de confiance. Les lieux de travail modernes apprécient les employés qui ont l'esprit d'équipe.

Vous coupez la parole aux gens pendant les réunions? Cela fait plus mal que vous ne le pensez. Les interruptions réduisent considérablement la capacité de l'équipe à résoudre les problèmes. Elles sont également considérées comme un signe de faible intelligence émotionnelle. Cela inclut un manque d'empathie, une mauvaise autorégulation et une conscience sociale insuffisante.

Les employés qui apportent un soutien proactif sont mieux notés par leurs pairs et bénéficient de promotions plus rapides, tandis que les équipes qui s'en tiennent à l'entraide parviennent à une meilleure réalisation des projets. Ne pas offrir son aide avant qu'on le lui demande peut freiner la croissance. En outre, le fait de donner un coup de main fait monter l'ocytocine, "l'hormone du lien".

Le fait d'être sur la défensive face à un retour d'information a la capacité de limiter votre croissance. Après tout, cela affaiblit la confiance des pairs et réduit les possibilités de leadership. En outre, le projet Aristote de Google prouve que la sécurité psychologique, rendue possible par le retour d'information, est essentielle pour les équipes performantes.

Même si cela ne semble pas être une mauvaise décision, le fait de donner la priorité aux objectifs personnels plutôt qu'aux objectifs de l'équipe crée un déséquilibre. Un nombre considérable de délais non respectés dans les équipes interfonctionnelles découle de priorités conflictuelles et peut régulièrement apparaître comme un marqueur négatif dans les évaluations à 360 degrés.

Les membres d'une équipe qui se livrent à des commérages ruinent à leur insu les efforts du groupe et érodent la confiance. Le fait de saper la confiance de ses collègues est fortement prédictif d'une culture toxique, qui affecte directement les performances de l'entreprise. Certaines entreprises américaines ont perdu des milliards en un an à cause des conséquences d'une mauvaise culture d'entreprise.

Vous n'avez pas fêté la victoire d'un coéquipier? Cela ressemble à de l'envie, ou pire, à du désintérêt. Un rapport de la SHRM indique que la reconnaissance par les pairs peut stimuler l'engagement de 10%. Oh, et voici un détail amusant: le fait d'encourager les autres stimule les mêmes zones du cerveau que le fait d'être félicité soi-même.

Vous pouvez penser que garder des informations pour vous est sûr, mais en réalité, cela a un impact négatif sur vos résultats. Même le Pentagone mesure la cohésion par le partage d'informations. Les équipes qui manquent de transparence dupliquent les efforts, bloquent les progrès et sont moins susceptibles d'atteindre les objectifs trimestriels.

Il a souvent été rapporté que les équipes où l'on blâme beaucoup les autres sont moins performantes sous la pression, avec des moyennes à la batte plus basses dans les moments critiques. En effet, blâmer ses coéquipiers peut protéger son ego, mais en même temps, cela a tendance à affaiblir le moral et à réduire la responsabilité.

Examinons maintenant dix moyens pratiques de devenir un véritable joueur d'équipe.

Pratiquez la règle "écouter d'abord" en retenant les interruptions et en posant des questions de clarification. Prêtez attention au langage corporel, au ton et aux expressions faciales de l'orateur. Vous pouvez également développer cette compétence en suivant le cours Améliorer vos compétences d'écoute de LinkedIn Learning.

Pour être un membre fiable de l'équipe, il faut apprendre à honorer ses promesses et à accomplir ses tâches dans les délais impartis. Lorsque les coéquipiers vous font confiance pour aller jusqu'au bout, la collaboration s'en trouve renforcée et la crédibilité s'en trouve renforcée. La fiabilité renforce également votre crédibilité personnelle et votre réputation au sein du groupe.

Lorsque les gens sont invités à participer à la prise de décision, ils se sentent valorisés et investis dans le processus, ce qui se traduit par une amélioration du moral et de l'esprit d'initiative. Cette participation suscite un sentiment d'appropriation, car les équipes veulent voir aboutir les idées et les changements qu'elles ont contribué à formuler.

Le respect des horaires et des délais montre que vous vous souciez de vos collègues. Lorsque vous êtes à l'heure, tout le monde est synchronisé et les retards sont évités. Ce geste apparemment simple permet à l'ensemble de l'équipe de travailler sans heurts à la réalisation d'objectifs communs.

Utilisez toujours le modèle SBI. Autrement dit, expliquez la situation, décrivez le comportement spécifique et montrez l'impact qu'il a eu. Grâce à ce cadre, vos conseils restent clairs et justes. N'oubliez pas que la critique ne doit pas toujours être blessante; elle peut véritablement être édifiante.

Vous devez comprendre que chacun aborde le travail différemment. Cette réflexion contribuera à créer un environnement de travail harmonieux. En adaptant vos méthodes et en valorisant les points de vue des autres, vous améliorez la collaboration, encouragez la créativité et veillez à ce que l'équipe donne le meilleur d'elle-même en vue d'atteindre des objectifs communs.

Il n'y a pas de mal à ne pas avoir toujours raison. La transparence sur les erreurs ne peut que renforcer votre crédibilité et accélérer l'apprentissage. Pratiquez le partage des leçons dans les rétrospectives ou les canaux Slack de l'équipe. Cela encourage les autres à être honnêtes à propos de leurs défis.

Ne vous accaparez pas le rôle principal, partagez-le. Prenez les rênes pour un sprint, puis laissez quelqu'un d'autre prendre le relais. Lorsque les groupes alternent le leadership, l'empathie augmente et l'épuisement diminue, en particulier dans les groupes interfonctionnels. Les cadres agiles tels que Scrum peuvent être utilisés pour définir ces rôles.

Les équipes qui se concentrent sur l'identification et l'exploitation des points forts individuels constatent généralement des améliorations significatives de la productivité et de la rentabilité globale. Un environnement fondé sur les points forts encourage la croissance et la reconnaissance continues. L'observation et les évaluations permettent de découvrir ce que chaque personne fait le mieux.

Si vous avez un article ou un modèle intéressant, essayez de ne pas le garder pour vous. Déposez-le dans un Google Drive ou une page Notion partagés pour que tout le monde en profite. Vous pouvez également stocker des ressources sur des plateformes en nuage afin que l'ensemble de l'organisation puisse y accéder facilement et à tout moment.